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Industrie automobile : PSA PEUGEOT CITROEN / VALEO

Concevoir et déployer un dispositif complet de pilotage pour les projets véhicules (Efficacité planning, indicateurs d’avancement et de performance projets),

Définir, mettre en place et faire fonctionner une fonction « Project Management Office »

Concevoir et déployer un dispositif d’arbitrage et de pilotage d’un portefeuille de projets d’innovation

Déployer un dispositif et un système d’information de planification unique dans le monde entier pour un équipementier
Industrie Ferroviaire : BOMBARDIER

Améliorer l’efficacité des dispositifs de pilotage et de management visuel en projet (indicateurs et tableaux de bord)
Construction Navale : DCNS

Définir et organiser la planification d’un programme européen de plusieurs frégates de combat.

Définir et construire la planification d’un projet de sous-marin nucléaire
Energie pétrolière : SONATRACH

Former et coacher des chefs de projets de forage, distribution et raffinage de produits pétroliers sur une relation « Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’œuvre » efficace.
Energie gazière : GRT GAZ - GAZ DE FRANCE

Piloter opérationnellement des projets de construction de terminaux méthaniers, de stockage et de distribution de gaz
Energie nucléaire : CEA - AREVA

Etablir un cadrage économique et planning d'une installation nucléaire à Cadarache,

Piloter opérationnellement le planning d’un projet d’installation nucléaire sur le site du Tricastin

Proposer un dispositif de retour d’expérience efficace sur les projets
Tertiaire :

Coacher des chefs de projets sur des projets de déploiement de systèmes d’information impactant plus de 35 000 personnes

Définir et déployer un dispositif complet de management de projets et du portefeuille de projets pour une société de distribution téléphonique.


Témoignage de Maryline Cassard - Responsable Métier Planning Business Unit Ingénierie AREVA
"Un projet majeur pour notre Ligne de Produit a démarré. J’ai fait appel à la
société PMO pour disposer d’un consultant immédiatement opérationnel
spécialisé dans le planning. Nous recherchions un profil de planificateur
expérimenté ayant de fortes capacités d’analyse et de synthèse, faisant preuve
de leadership et capable de prendre en charge des actions, par délégation du
Chef de Projet"



Témoignage de Philippe Guay - Directeur du Développement AREVA NC
 "J'ai particulièrement apprécié le professionnalisme, la disponibilité et l’implication des équipes de la société PMO lors de notre récente collaboration et je n’hésiterai pas à les solliciter à nouveau pour d’autres missions d'accompagnement de nos équipes projets."


Témoignage de Sophie Chamfeuil - Directeur du Contrôle des projets Responsable Départements méthodes Ingénierie et Management de projet Engineering and Project AREVA
"L'équipe de PMO nous a apporté une forte valeur ajoutée dans ce dispositif, notamment par leur disponibilité auprès des opérationnels pour garantir une appropriation du nouveau dispositif et un ancrage des pratiques dans le quotidien des projets"


Témoignage d’Olivier Beaujouan - Directeur de l’université Groupe CEGELEC
"Pour développer cette offre de formation au management de projet, nous nous sommes appuyés sur ’équipe de la société PMO Project Management Organisation. [...] PMO nous a apporté une valeur ajoutée apprécié"


Témoignage d’un responsable PSA Peugeot-Citroën
"Aujourd’hui les outils et les pratiques mis en place sont maitrisés et appropriés par mon équipe qui reconnaît s’appuyer fortement dessus"